DIAGNOSTIC DÉVELOPPEMENT DURABLE
La formation « Diagnostic développement durable » est conçue pour fournir les compétences essentielles en évaluation et amélioration des pratiques de durabilité en entreprise. Elle couvre la méthodologie de diagnostic, l’identification des enjeux prioritaires et la création de plans d’action pour un développement durable efficace et conforme aux principes du développement durable.
- Maîtriser les outils et techniques de diagnostic en développement durable.
- Identifier et hiérarchiser les enjeux de durabilité de l'entreprise.
- Construire et mettre en œuvre des questionnaires d'évaluation.
- Analyser les pratiques actuelles et proposer des améliorations.
- Développer des plans d'action stratégiques pour répondre aux priorités de développement durable.
Prérequis
- Avoir une vision d’un système QSE ou des composantes du développement durable. Connaître le fonctionnement d’un organisme
Public cible
- Responsables développement durable, chargés de mission RSE ou DD et managers QSE, chefs d'entreprises
900 €
Financement sur-mesure possible selon profil.
2 jours
14 heures en centre de formation)
Lyon
Prochaine date : nous contacter
TARIF
Nous consulter
Durée
14 heures. Possibilité de personnalisation de la durée
Lyon
Dans vos locaux ou à distance
PROGRAMME
RAPPEL SUR LES PRINCIPES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Concepts et thématiques du développement durable
RAPPELS SUR LES MODELES DE DIAGNOSTICS DEJA EXISTANTS
RÉALISER L’ÉTAT DES LIEUX DE VOS PRATIQUES
- Quelle méthode d’évaluation utiliser ?
- Identification des enjeux de l’entreprise en matière de développement durable
- Identification des parties intéressées de l’entreprise
- Construction et mise en oeuvre d’un questionnaire d’évaluation des pratiques existantes
- Définition des grilles de bonnes pratiques
- Mise en place d’une méthode de cotation
METTRE EN OEUVRE LE GUIDE D’ÉVALUATION
- Sensibilisation des acteurs concernés : la démarche, l’outil, Les limites et les avantages du diagnostic initial
- Collecte des informations auprès des acteurs concernés de l’entreprise
- Tri, classement et synthèse des informations
- Réalisation de la cotation
SÉLECTIONNER LES ENJEUX PRIORITAIRES DE L’ENTREPRISE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Hiérarchisation et pondération des enjeux et des parties Intéressées
- Prise en compte dans la cotation du point de vue des parties intéressées
- Identification des points faibles de l’entreprise en matière de développement durable
- Ouverture sur la suite de la démarche
ÉTABLISSEMENT DES OUTILS ET DES MODES DE RESTITUTION
CONSTRUCTION DES MODELES DE PLANS D’ACTION
SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE DANS L’ORGANISME
AJUSTEMENT ET CRITIQUES DE L’OUTIL EN FONCTION DES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES AU FUR ET À MESURE DE SA MISE EN APPLICATION SUR LE TERRAIN
MODALITÉS D’ÉVALUATION
- Etude de cas pratique.
VALIDATION
- Attestation de stage.
MÉTHODES MOBILISÉES & ENCADREMENT
Mise en pratique & apports théoriques.
Formation en présentiel. Distanciel : nous consulter.