INTRODUCTION DE LA MÉTHODE STATISTIQUE DES PROCESSUS Objectifs et intérêts de la méthode Amélioration continue dans le cycle PDCA/DMAIC et MSP Etapes de la mise en oeuvre RAPPEL SUR LES OUTILS STATISTIQUES MESURES DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS Vérifier la normalité de la production Calculer les capabilités machine et procédé : Cp, Cpk, Cm et Cmk La capabilité des moyens de contrôle METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE PILOTAGE Construire des cartes de contrôle Calculer les limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne-écart type) Piloter les processus : lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ; définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration EXERCICES ET ÉTUDE DE CAS SUR LES EXEMPLES PROPOSÉS

Qualité & Environnement, Qualité & Environnement - Formation courte

Maîtrise Statistique des Procédés

Lyon

DATE DE SESSIONS À VENIR
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1 350 €

3 jours
(21 heures)

INTRODUCTION

Exploiter les statistiques pour l’amélioration des performances d’un processus/procédé.

Identifier et mettre en œuvre les différentes étapes d’une démarche MSP.

Acquérir les notions statistiques nécessaires pour calculer les capabilités procédé et machine.

Calculer les limites de contrôle. Tracer et analyser des cartes de contrôle.

Pré-requis

Connaissance des bases statistiques.

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Non éligible au CPF

DESCRIPTION

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Animateur.rice QSE, technicien.ne des services qualité.

OBJECTIFS

PROGRAMME

Mise à jour le mardi 14 mars 2023 à 01:03

Formation publiée le 13/03/2023

Voir le programme...

INTRODUCTION DE LA MÉTHODE STATISTIQUE DES PROCESSUS

Objectifs et intérêts de la méthode
Amélioration continue dans le cycle PDCA/DMAIC et MSP
Etapes de la mise en oeuvre

RAPPEL SUR LES OUTILS STATISTIQUES

MESURES DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS

Vérifier la normalité de la production
Calculer les capabilités machine et procédé : Cp, Cpk, Cm et Cmk
La capabilité des moyens de contrôle

METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE PILOTAGE

Construire des cartes de contrôle
Calculer les limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne-écart type)
Piloter les processus : lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ; définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d’amélioration

EXERCICES ET ÉTUDE DE CAS SUR LES EXEMPLES PROPOSÉS

Méthodes mobilisées & Encadrement

Formation en présentiel dispensée par un formateur expert.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Un.e référent.e handicap est à votre écoute sur chaque centre de formation. Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre page dédiée :
instic.fr/handicap-et-accessibilite

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